期间我们会讨论什么阻碍了我们

[hanif566]

当一个人看到他面前的一块板上写着待办进行中已完成时他想快速将任务移至完成状态。 透明度已经出现 目标挂在板上每个人都可以看到。员工了解品牌正在发生的事情以及我们是否有时间处理所有事情。 在站立会议上我们讨论任务的状态障碍以及消除它们的方法。小组成员分享他们的经验。当团队处于同一波长时每个人都会互相帮助。 方法论多做少做 对团队充满信心。在回顾什么没有奏效以及如何解决它。一开始人们说一切都很好。然后他们开始敞开心扉告诉我们可以做些什么不同的事情 员工对 实施的反应 我们公司很少有人使用。

团队负责人应该推动这一过程起初我提醒我的同事们参加会议现在他们记得比我还多。人们不能再以不同的方式工作 方法论多做少做 如何帮助 团队 图标 员工实时了解品牌的动态。在站立会议上所有目标都会被讨论。即使是一个没有完 马其顿 WhatsApp 号码列表 成任务的人也能分辨出它处于什么状态。 图标 有经验的同事帮助别人。团队成员会考虑到其他人的错误并且不会重蹈覆辙。 图标 对团队有信任。人们不怕谈论问题这可以让你消除一切干扰。 方法论多做少做 讲述了 是如何实施 的 六个月前高层管理人员接受了敏捷培训。



上有关于这种方法的有趣帖子高管们也与他们的团队分享了见解。然后是 为员工举办的大师班。 对于企业图书馆我们买了杰夫萨瑟兰的书 一种革命性的项目管理方法》。 我们是一家普通的公司有我们的恐惧和大胆的决定。一些同事被这种做法所吸引开始在工作中付诸实施。其他部门还在观望。 有人不相信 方法论在 之外有效。 我对这种方法的可能性很感兴趣。如果系统运行良好那么应用 会使它变得更好。这是一个不断改进的过程。如果工作中有失败那么你就会明白失败的原因。